혁신 측정에서 일반적인 과제를 극복하는 방법

혁신 측정에는 단일 지표나 몇 가지 지표에 의존하기보다는 여러 가지 행동과 특성을 측정하는 포괄적인 접근 방식이 필요합니다. 이를 달성하기 위해 회사는 혁신 대시보드를 사용하여 다양한 성과 기준을 표시하고, 경영진이 혁신의 다양한 측면에서 회사의 성과를 검토할 수 있도록 할 수 있습니다.

혁신의 애매하고 광범위한 특성으로 인해 비즈니스 중심 대시보드가 적극 권장됩니다. 이러한 대시보드를 만들 때는 먼저 모든 관련 측정 항목을 식별한 다음 확장하기 전에 몇 가지 중요한 지표에 대한 보고를 시작하는 것이 중요합니다. 얼마나 많은 지표를 추적해야 하는지에 대한 확실한 답은 없지만 다음 세 가지 특정 영역과 유형을 다루는 것이 가장 좋습니다.

• 입력 메트릭
  입력 지표는 재정 자원 및 인적 자본과 같은 혁신 프로젝트에 투자된 리소스와 관련이 있습니다. 입력 지표의 몇 가지 예로는 매출의 백분율로 나타낸 R&D 지출, 프로젝트에 참여한 주요 직원의 수와 기술, 프로젝트에 투자한 고위 경영진의 시간이 있습니다. 이러한 지표는 혁신 프로젝트에 충분한 리소스가 할당되도록 보장하는 데 도움이 되며, 다양한 프로젝트 또는 사업부 간의 투자 수준을 비교하는 데 사용할 수 있습니다.
  
• 프로세스 메트릭
  프로세스 메트릭은 혁신 프로세스 자체의 관리와 관련이 있습니다. 이는 혁신 프로젝트의 진행 상황을 추적하고 개선 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다. 프로세스 메트릭의 몇 가지 예로는 출시 시간, 마일스톤 진행 상황, 인력이 있습니다. 이러한 메트릭은 혁신 프로젝트가 효과적이고 효율적으로 관리되고 있는지 확인하는 데 도움이 되며, 병목 현상이나 추가 리소스가 필요한 영역을 식별하는 데 사용할 수 있습니다. 시간에 초점을 맞춘 메트릭(즉, 출시 시간, 손익분기점까지 걸리는 시간 등) 외에도 아이디어와 프로젝트의 파이프라인에 특히 초점을 맞춘 귀중한 메트릭도 있습니다. 예를 들어 생성된 새로운 아이디어의 수, 파이프라인에 있는 프로젝트 수, 자금을 지원받은 아이디어의 수 또는 파이프라인에 있는 프로젝트의 예상 순현재가치입니다.
  
• 출력 메트릭
  산출 지표는 혁신 프로젝트의 결과 또는 성과, 특히 재무 성과와 관련이 있습니다. 산출 지표의 몇 가지 예로는 혁신 프로젝트에서 창출된 수익, 투자 수익률(ROI), 신제품 또는 서비스의 수익성이 있습니다. 이러한 지표는 혁신 프로젝트의 성공을 평가하고 회사의 전반적인 재무 성과에 기여하는지 여부를 판단하는 데 도움이 됩니다. 또한 수익 또는 ROI를 창출할 가능성이 더 높은 프로젝트에 집중하는 것과 같이 혁신 프로세스에서 개선이 필요한 영역을 파악하는 데 사용할 수도 있습니다.