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혁신 분야는 끊임없이 진화하고 있으며, 과거에 효과가 있었던 사례를 분석하는 것만으로는 오늘날의 과제에 대한 해답이나 지침을 얻을 수 없습니다. 불확실한 시대에 기업들이 어떻게 혁신을 이루는지 알아보기 위해, innosabi 전문가들은 혁신가들과 인터뷰를 통해 혁신의 변화 양상과 미래에 대한 그들의 예측 및 계획을 알아보았습니다.
작년에 innosabi의 공동 창립자인 카타리나 반 델덴 과 악셀 슈프링거의 혁신 촉진자였던 벤테 제란은 공공 부문을 포함한 여러 산업 분야의 혁신가들을 대상으로 심층 인터뷰를 진행하여 혁신이 지금 이 순간 어떻게 변화하고 있는지 파악했습니다. 여기에서 논의된 주요 내용을 요약하여 소개합니다.
어떻게 하면 회사 전체를 디지털 혁신에 동참시키고 변화를 긍정적인 방향으로 이끌어 아무도 소외되지 않도록 할 수 있을까요? 이는 디지털 비즈니스 모델을 갖추지 않은 많은 기업들이 직면하고 있는 문제입니다. 선도적인 의료 솔루션 제공업체인 하트만(Hartmann)의 디지털 혁신 담당 수석 매니저인 프란치스카 마이어(Franziska Mair)는 기존 의료 사업에서 디지털 혁신을 추진하기 위해 이러한 과제를 어떻게 해결했는지 공유했습니다.
Prosegur의 최고 비전 책임자(CVO)인 요헨 베르네(Jochen Werne)가 디지털과 암호화폐 시대 보안 사업의 혁신에 대한 심층 인터뷰에 참여했습니다. 끊임없이 변화하는 환경 속에서 비즈니스 리더들에게 그는 이렇게 당부했습니다. "시간을 충분히 갖고 최소한 요점이라도 파악하려고 노력하세요. 기술이 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지 이해하고, 매일 쏟아지는 뉴스 헤드라인만 따라가서는 안 됩니다."
혁신은 기업과 스타트업만의 문제가 아닙니다. 정치와 거버넌스에도 영향을 미칩니다! 특히 도시의 경우, 혁신을 촉진하고 동시에 스스로 혁신하고 변화할 수 있는 적절한 구조를 마련하는 것을 의미합니다. 이 문제는 뮌헨 시의원인 율리아 포스트와 논의했던 어려운 과제입니다. 결론은 다음과 같습니다. 공공 영역의 맥락에서 일할 때 비전을 명확하게 전달하는 것이 무엇보다 중요하다는 것입니다.
로레알은 더 이상 뷰티를 주력 사업으로 여기지 않습니다. 오늘날 로레알의 핵심은 뷰티 테크와 과학과 기술의 교차점에서 뷰티의 미래를 재창조하는 것입니다. 로레알의 마켓 & 미디어 인텔리전스 디렉터인 자빈 멘젤은 이러한 변화를 위해 각 지역의 특성을 존중하고 기업의 지속가능성 목표를 뒷받침하는 풍부한 데이터와 연구를 활용한다고 말합니다.
증가하는 세계 인구에게 지속 가능하고 생태적으로 책임감 있는 방식으로 식량을 공급하는 것은 우리의 가장 큰 과제 중 하나입니다. 이는 농업 분야의 혁신적인 기술과 새로운 솔루션을 통해서만 가능합니다. 디지털화와 데이터 분석이 제공하는 가능성을 통해 AGCO는 바로 그 목표를 달성하고 있습니다. AGCO의 글로벌 제품 관리자인 Sepp Maier에게 있어, 전통적인 기계 제조업체에서 스마트하고 지속 가능한 농업 솔루션의 선두주자로 성장하기 위해서는 혁신을 전담 부서가 아닌 모든 구성원의 업무로 만들어야 합니다.
최근 몇 년 동안 우리의 업무 방식과 그에 따른 업무 환경의 급격한 변화가 일어났습니다. 그 직접적인 결과로, 직원들의 니즈에 맞춰 업무 환경이 변화하고 있습니다. 이는 기업에게 큰 도전이 될 수 있지만, 동시에 엄청난 기회를 제공하기도 합니다. 사무실의 역할을 재고하고 창의성, 혁신, 그리고 인간에게 다시 초점을 맞추는 것입니다. LabCampus의 영업 및 혁신 담당 부사장인 사라 위틀리브는 뮌헨 공항에 건설 중인 산업 간 혁신 센터의 큰 그림을 이렇게 보고 있습니다.
최근 패러다임 변화의 영향을 받는 산업은 해운 및 해양 산업만큼 드뭅니다. 선박 기술은 기후 변화 논의의 핵심이며, 코로나19 팬데믹으로 인한 항구 폐쇄, 공급망 변화, 지정학적 불안정, 자원 부족, 연료 가격 상승 등 여러 가지 문제가 있습니다. 야라 마린 테크놀로지스의 CEO인 토마스 코니오르도스 박사는 "이러한 폭풍 속에서도 자신의 배는 항해하고 있으며" 이러한 어려움을 더욱 친환경적인 해양 산업을 구축할 기회로 삼고 있습니다.
성공적인 기업 연구를 "불공정한 경쟁 우위"라고 설명할 의향이 있다면, 분명 옳은 일을 하고 있는 것입니다. 보쉬의 연구 책임자인 토마스 크로프는 끊임없이 최고를 추구하고, (단지 고액 연봉을 받는 사람들만이 아니라) 전문가의 의견을 소중히 여기며, 보쉬의 "우리는 평생 혁신한다"는 정신을 받아들일 때만 이것이 가능하다고 말합니다.
지멘스는 거의 두 세기 동안 혁신의 선두 자리를 굳건히 지켜왔습니다. 어떻게 가능했을까요? 지멘스 혁신 생태계의 설립자 크리스토프 크로이스와의 인터뷰에서 저희는 바로 이 점을 알고 싶었습니다. 간단히 말해서, 패러다임이 바뀔 때마다 근본적인 기회를 포착하고 사람이 가장 귀중한 자산임을 이해하는 것입니다.
더 자세히 알아보고 싶으신가요? ' 위기 시대의 혁신 '에 대한 기사를 읽어보시거나, ' 혁신 관리 소프트웨어에 투자해야 하는 5가지 이유 '를 살펴보시거나, 지금 바로 해당 분야 전문가에게 문의하세요 .
