overview
1. 设定明确的目标
清晰的目标和宗旨使创新战略得以实施。这些目标和宗旨催生出原则、指导方针和规则，帮助所有员工找到自己的方向。这些目标和宗旨也让每个人都清楚地知道他们能够如何做出贡献。
2. 寻找支持者
每家公司都有人员或部门可以在调整期间提供支持。例如，如果管理人员能够支持这些变化，并积极参与其中，并与员工沟通，就会大有裨益。
3. 让专家参与
世上没有从天而降的大师，即使在创新领域也是如此。通过创建团队或部门，参与者可以明确地致力于创新（以及数字化，因为两者通常相辅相成）。他们还可以与专家交流想法，或聘请具有合适才能的人才。
4.鼓励持续学习
开阔视野可以带来很多启发。因此，所有员工都应该有机会接受培训并学习新技能。培养新技能的另一个好方法是组建跨学科团队——这样你既可以了解其他部门的工作，又能从中汲取一些经验。
5. 留出创作时间
在日常工作中，创造力有时会被忽视。因此，明确地为员工创造时间，让他们发挥创造力并发展自己的想法就显得尤为重要。通过自己的项目为公司的成功做出贡献，可以提升员工的投入度和积极性，并确保创新成为所有员工价值观中不可或缺的一部分。
6. 要有信心
创业思维和行动不应仅限于高管层。那么，如何在整个组织中创造和培育创业精神呢？答案是：赋予员工更多信任和决策权。决策越独立、越分散，日常工作的员工就越容易具备创业精神——但首先，他们需要获得信任。
7.允许犯错
犯错和失败很正常，尤其是在尝试新事物时。公司通常很难承担这种风险，允许错误发生。但这却是创新的关键，因为失败往往表明了自身的弱点和障碍——最终也是学习和新想法的良好起点。
8.提供资源
全方位的创新文化并非一朝一夕就能形成，但一旦建立，就会对企业的未来产生积极的影响。然而，与任何长期投资一样，文化变革需要必要的资源和资金。
9. 要有耐心
正如所有变革过程一样，新的文化并非一朝一夕就能形成。它需要许多小步骤。因此，耐心至关重要。变革的到来比你想象的要快。