Was ist Innovation Scouting?

Veränderung ist eine Konstante. Regelmäßig tauchen neue Technologien auf und verändern bestehende Produktlandschaften und Geschäftsmodelle. Unternehmen verfügen nicht über das gesamte Wissen und die gesamte Technologiekompetenz, um sie in Produkten nutzen und umsetzen zu können. Die Nutzung des Ökosystems zur Schließung seiner Fachwissenslücke ist zu einem Wettbewerbsvorteil geworden. Technologie-Scouting und Innovation-Scouting sind Ansätze, mit denen Unternehmen sich im heutigen schnelllebigen Innovationsumfeld zurechtfinden und sich der Frage der Integration neuen Know-hows in Produkte stellen. In diesem Artikel plädieren wir für Technologie- und Innovations-Scouting.

Was ist Innovation Scouting?

Innovation Scouting ist eine Kombination aus Open Innovation und Technologie Scouting. Da externe Ressourcen keine Kontrolle über das eigene Unternehmen haben, muss eine geeignete Methode verwendet werden, um diese Vermögenswerte zu identifizieren und im Auge zu behalten.

Technologie-Scouting dient dazu, relevante Technologien zu identifizieren, notwendige Informationen zusammenzustellen und diese zurück ins Unternehmen zu leiten. Es kann den Erwerbsprozess relevanter technologischer Vermögenswerte im Prozess der Internalisierung der fehlenden Teile unterstützen und das IP-Portfolio ergänzen. Relevante Veränderungen im Umfeld können erkannt und neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit, Partnerschaften oder Lizenzierung verfolgt werden.

Open Innovation ist eine Innovationsstrategie, die die Grenzen Ihrer eigenen Fähigkeit, Forschung zu betreiben, neue Produkte zu erfinden und zu entwickeln, erkennt und es ermöglicht und fördert, dass Ideen, Technologien und Innovationen über Unternehmensgrenzen hinausgehen und so den Zugriff auf relevante Informationen schneller ermöglichen. Bei diesem Ansatz werden viele Ressourcen – sowohl interne als auch externe – berücksichtigt, um innovative Aktivitäten voranzutreiben.

Innovation Scouting erweitert den Umfang des Technologie-Scoutings und geht über die technologiezentrierte Sichtweise hinaus. Ideen, Marketingtrends und Know-how-Beschaffung können ebenfalls als gültige Ziele und Ergebnisse angesehen werden. Indem es nicht nur auf technologische Vermögenswerte, sondern auch auf Ideen, Menschen und Netzwerke blickt, dient und unterstützt es Veränderungen im Kerngeschäft und gibt Impulse für Geschäftsbereiche. Kurz gesagt ist Innovation Scouting die Erweiterung des Technologie-Scoutings, um es in die Open-Innovation-Strategie zu integrieren.

Warum Innovations-Scouting betreiben?

Die interne Innovationsfähigkeit eines Unternehmens nutzt den Status Quo. Ingenieure greifen auf bestehende und bekannte Technologien und das damit verbundene Know-how zurück. Wenn Sie sich jedoch auf den Status Quo verlassen, werden Sie zwangsläufig disruptive Veränderungen und Entwicklungen verpassen. Aus diesem Grund müssen Sie wachsam sein und Entwicklungen, Trends, Ideen und Innovationen außerhalb Ihres Unternehmens und Ihrer Branche beobachten. Sie können nicht für immer dasselbe Geschäft betreiben.

Push- und Pull-Faktoren zur Verbesserung von Scouting-Prozessen

Viele Aspekte können Sie dazu anregen, bestehende Innovation-Scouting-Prozesse umzusetzen oder zu verbessern:

Die Globalisierung zwingt uns, Trends und Entwicklungen auf globaler Ebene zu beobachten und zu überwachen. Ein integrierter Ansatz zur Aggregation relevanter Informationen und zum Screening ist unerlässlich, um Trends und neue Technologien weltweit zu verstehen.

Die Verbreitung neuer Technologien von einem Produktsegment in ein anderes kann bestehende Machtverhältnisse auf den Kopf stellen und unvorbereitete Unternehmen überraschen. In jüngster Zeit haben deutsche Automobilhersteller gemerkt, dass sie IT- und Softwarekompetenzen aufbauen müssen, um mit Tesla konkurrieren zu können.

Die zunehmende Innovationsgeschwindigkeit und damit die Verkürzung der Produktlebenszyklen können Wettbewerbsvorteile schnell aufzehren.

F&E-Abteilungen müssen sich diesen Herausforderungen stellen und immer mehr Verantwortung übernehmen und gleichzeitig ihre Budgets verteidigen. Der Aufbau interner Ressourcen, um die Chancen neuer Ideen und Technologien zu nutzen, belastet die Kapazitäten zusätzlich und kannibalisiert die Kernaktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung.

Andererseits kann das Management das Innovationsökosystem nutzen, wenn es richtig eingebettet ist:

Indem Unternehmen den Überblick über Entwicklungen behalten und potenziell disruptive Technologien im Auge behalten, können sie ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen und ihr Produktportfolio innovieren.

Das Verständnis und die Nutzung des Innovationsökosystems verbessert die Ausrichtung von Dienstleistungen, Produkten und Geschäftsmodellen an den Marktbedürfnissen. Die regelmäßige Identifizierung von Änderungen sowie die Bewertung ihrer Relevanz und Auswirkungen ermöglichen ein gutes Innovationsmanagement und eine höhere Wertschöpfung für die Kunden.

Das richtige Verständnis von Trends und Technologien und der schnelle Zugriff auf verknüpftes Know-how beschleunigen die Produkt- und Serviceentwicklung und verkürzen Ihre Markteinführungszeit.

Bestehende Vorteile gegenüber Ihrer Konkurrenz sind vorläufig. Ein gutes Innovations-Scouting kann jedoch ein verlässlicher Wettbewerbsvorteil sein. Wenn Sie Ihr Unternehmen darauf eingestellt haben, Produkte mit hervorragender Markttauglichkeit zu entwickeln, indem Sie Ihr Ökosystem nutzen, um Ideen und Konzepte zu finden und diese in Ihre Produkte und Dienstleistungen einfließen zu lassen, sind Sie auf dem richtigen Weg zum Erfolg Ihres Unternehmens.

Wie kann man Innovations-Scouting betreiben?

Wenn Sie den Umfang des Innovation Scoutings betrachten, müssen Sie eine Vielzahl unterschiedlicher Aspekte miteinander verbinden und in Ihre Innovationsabläufe integrieren. Daher sollte die erste Frage lauten: Soll diese Aufgabe von internen Mitarbeitern oder externen Beratern übernommen werden? Beide Optionen haben Vor- und Nachteile.

Die Internalisierung bietet vollständige Kontrolle und hält das Know-how strikt im Unternehmen. Wenn Menschen jedoch nur selten mit Scouting-Aktivitäten beauftragt werden, können sie nicht effizient arbeiten und nicht das nötige Netzwerk aufbauen, um sie bei aufeinanderfolgenden Studien zu nutzen. Technologie- und Innovationsscouts müssen kompetente Netzwerker sein, ergebnisorientiert sein und eine strukturierte Vorgehensweise verfolgen.

Durch die Externalisierung können Sie spezialisierte Beratungsunternehmen und Scouts mit Fachwissen im Interessengebiet beauftragen, die ihr bereits bestehendes Netzwerk nutzen können, um Ergebnisse zu liefern. Externe können eine unvoreingenommene, neutrale Perspektive bieten, die wichtige Impulse für Ihre Innovationsaktivitäten geben kann.

Egal ob internalisierend oder externalisierend: Wer im Scouting tätig ist, sieht sich mit einer Fülle von Informationen, vielen Optionen zur Verfolgung von Innovationsvorsprüngen konfrontiert und benötigt eine strukturierte Vorgehensweise, um sich in diesem Bereich zurechtzufinden, sowie geeignete Softwaretools, um der Informationsüberflutung entgegenzuwirken. Welche Datenquellen sind relevant und sollten analysiert werden? Wie analysiert man Daten aus verschiedenen Quellen? Welche interessanten Technologien und Lösungen gibt es für Ihr Interessensthema? Wer sind aktive Akteure, Akademiker oder Start-ups oder wichtige Meinungsführer in einer neuen Technologie? Wo wird geforscht und entwickelt? Was sind die am weitesten verbreiteten technischen Konzepte? Dies sind nur einige Fragen, die angesichts unvollständiger und höchstwahrscheinlich unvollständiger Informationen beantwortet werden müssen.

Das Aggregieren und Bereinigen von Daten aus verschiedenen Quellen erfordert Zeit und Aufwand. Zeit und Mühe sollten besser in die Analyse und Entscheidungsfindung investiert werden. Verfügen Ihre Mitarbeiter oder externen Beratungsunternehmen über geeignete Softwaretools, um den Zeitaufwand für alltägliche und sich wiederholende Aufgaben zu reduzieren? Können sie sich auf das große Ganze konzentrieren und wertschöpfende Schlussfolgerungen und Empfehlungen ableiten?

Bei Questel haben wir das Fachwissen interner IP- und Innovationsexperten genutzt und ein ausgeklügeltes Scouting-Tool namens innosabi Insight entwickelt. Innosabi Insight bietet einen umfassenden Überblick über ein bestimmtes Thema, indem globale Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten einschließlich IP-, wissenschaftlicher und geschäftlicher Daten auf globaler Ebene überprüft und analysiert werden, um Ihnen die neuesten und relevantesten Erkenntnisse zu liefern. Damit können Sie sehen, was extern zu Ihrem Interessenthema im Hinblick auf Daten, Akteure und Marktdynamik getan wird. Strukturierte Dashboards bestehend aus Grafiken, Trends, kollaborativen Netzwerken, Kennzahlen und Profilen von Organisationen wie Unternehmen oder Universitäten ermöglichen eine schnelle Analyse und beschleunigen die Gewinnung wichtiger Informationen und Erkenntnisse für Ihre Scouting-Aktivitäten!

Innovations-Scouting-Prozess

Innovation Scouting kann in mehrere Phasen unterteilt werden. Insgesamt sind die Phasen aufeinanderfolgend. Unter Berücksichtigung neuer Informationen kann es erforderlich sein, Phasen mehrmals auszuführen. Jede Phase kann aus mehreren Schritten oder Modulen bestehen. Als Dienstleistung ist der Innovation-Scouting-Prozess flexibel und nicht in Stein gemeißelt. Nicht alle Schritte sind notwendig: Es kommt auf das Thema, Ihre Voraussetzungen, Ihr Know-how und Ihr Netzwerk an. Aber jeder Schritt, der notwendig ist, muss sorgfältig durchgeführt werden, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. Der Vorgang ist in der folgenden Abbildung detailliert dargestellt.

Innovations-Scouting-Prozess

Um den Anforderungen Ihres Scouting-Projekts ausreichend gerecht zu werden, können verschiedene Methoden und Tools integriert werden. Wie besprochen ist es möglich, das gesamte Projekt zu verinnerlichen. Wenn es Ihren Mitarbeitern an Erfahrung und Know-how, z. B. bei der Patentrecherche, mangelt oder externe Impulse für Ihre Innovationstätigkeit wünschenswert sind, können Sie darüber nachdenken, einzelne Teile oder das gesamte Projekt an spezialisierte externe Beratungsunternehmen auszulagern. Im letzten Fall müssen die genaue Spezifikation und Auflistung Ihrer Anforderungen und erwarteten, umsetzbaren Ergebnisse geklärt und kommuniziert werden.

Nachfolgend finden Sie eine Auswahlliste von Studien, die in Scouting-Missionen integriert werden können und Ihr Projekt inspirieren können.

Innovations-Scouting-Prozess

Wettbewerbsintelligenz

Sourcing für Start-ups

Nutzen Sie technische Informationen, um den Markt zu antizipieren und schwache Signale, Marktverschiebungen und neue Lösungen zu erkennen. Wir identifizieren relevante Mega- und Mikrotrends, interpretieren sie und zeigen ihr Potenzial auf. Bleiben Sie auf dem neuesten Stand!

Verfolgen Sie die Entwicklung von Marktteilnehmern, die an ähnlichen Projekten arbeiten oder in Ihren Wettbewerbsbereich eintreten. Wir vergleichen Strategien, bewerten Unternehmen und bewerten Ihre Organisation, um Möglichkeiten für Verbesserungen aufzuzeigen.

Erhalten Sie das Profil der neuesten Start-ups in Ihrer Domäne, um als Erster Chancen zu ergreifen. Wir bieten eine 360°-Analyse eines Start-ups, um Ihnen zu helfen, zu verstehen, wer der Geldgeber ist, wie die Risiken des geistigen Eigentums gemanagt werden, welches Geschäftsmodell sie haben und welcher Teil ihrer Technologie disruptiv ist. Das perfekte Tool für jeden Risikokapitalgeber und Investor.

Technologie- und Kompetenzkartierung

Technologie- und Partner-Scouting

Ideenfindung und Leerraumanalyse

Entwickeln Sie eine umfassende, hochmoderne Technologieanalyse für ein vordefiniertes Innovationsfeld. Das Mapping-Projekt hilft dem Kunden, die neuesten Trends zu verstehen und sein Projekt/Unternehmen richtig zu positionieren. Kreuzanalyse von Patent- und NPL-Daten sowie Web-Infos und Experteninterviews.

Identifizieren Sie Technologien, Patente, akquisitionswürdige Unternehmen, F&E-Partner und Experten, um Entwicklungsphasen zu beschleunigen und Unternehmen die Positionierung und den Zugang zu neuen Märkten zu ermöglichen.

Generieren und sichern Sie neue Ideen für technologische Anwendungen, indem Sie Herausforderungen leiten und Design- oder Problemlösungstheorien anwenden. Unsere Innovationsberatung hilft Kunden, neue F&E-Richtungen zu finden und zu definieren.

Innovation Scouting erweitert den Umfang des Technologie-Scoutings über interne auf externe Ressourcen, was Teil einer offenen Innovationsstrategie ist. Es berücksichtigt nicht nur Technologien, sondern bezieht auch Ideen, Netzwerke und Partner in ein Innovationsökosystem ein. Es kann die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Wettbewerbern, Start-ups oder Forschern fördern.

Wenn innovative Aktivitäten auf internem Know-how beruhen, werden Ihnen disruptive Veränderungen in Ihrem Ökosystem zwangsläufig entgehen. Für den Erhalt Ihres Unternehmens ist es notwendig, Entwicklungen, Trends, Ideen und Innovationen außerhalb Ihres Geschäfts- und Technologiebereichs zu beobachten. Innovation Scouting ist eine großartige Methode, um diese Kluft zu überbrücken.

Scouting kann intern oder ausgelagert erfolgen. Mitarbeiter benötigen Unterstützung mit speziellen Softwaretools, um effektiv und effizient arbeiten zu können. Externalisierung kann unvoreingenommene und objektive Meinungen liefern, die erfrischende Impulse für Ihre Innovationsaktivitäten geben können. Der Innovation-Scouting-Prozess muss an Ihre Informationsbedürfnisse und Ziele angepasst und maßgeschneidert werden.

Die Mission von Questel besteht darin, die Entwicklung von Innovationen auf effiziente, sichere und nachhaltige Weise zu fördern. Als One-Stop-Shop für IP- und Innovationsbedarf können wir beides mit modernsten Softwaretools und Beratungskompetenz unterstützen:

Innosabi Insight bietet einen umfassenden Überblick über ein bestimmtes Thema, indem globale F&E-Aktivitäten einschließlich IP-, wissenschaftlicher und geschäftlicher Daten auf globaler Ebene überprüft und analysiert werden. Es ermöglicht eine schnelle Analyse und ermöglicht Ihren Mitarbeitern, sich auf wichtige Informationen zu konzentrieren und den größtmöglichen Mehrwert für Ihre Scouting-Aktivitäten zu schaffen.

Questel verfügt über die Expertise im Bereich Innovation und ein engagiertes Team aus Fachberatern mit globaler Präsenz. Unsere Berater sind in der Lage, alle technologischen und wissenschaftlichen Bereiche und alle Regionen abzudecken. Unser Angebot umfasst Innovations-Scouting-Projekte, die neue Ideen, Konzepte, Technologien und Innovationen hervorbringen und Ihrer Mission einen Mehrwert verleihen .