혁신 스카우팅이란 무엇입니까?

변화는 끊임없이 이루어집니다. 새로운 기술은 정기적으로 등장하며 기존 제품 환경과 비즈니스 모델을 변화시킵니다. 기업은 제품에 사용하고 구현할 수 있는 모든 지식과 기술 전문 지식을 갖추고 있지 않습니다. 그의 전문 지식 격차를 메우기 위해 생태계를 활용하는 것이 경쟁 우위가 되었습니다. 기술 스카우팅과 혁신 스카우팅은 오늘날 빠르게 변화하는 혁신 환경을 탐색하고 새로운 노하우를 제품에 통합하는 문제를 해결하기 위해 기업이 사용하는 접근 방식입니다. 이 기사에서 우리는 기술 및 혁신 정찰에 대한 사례를 다루고 있습니다.

혁신 스카우팅이란 무엇입니까?

혁신 스카우팅(Innovation Scouting)은 오픈 이노베이션(Open Innovation)과 기술 스카우팅(Technology Scouting)을 결합한 것이다. 외부 자원이 회사를 통제할 수 없기 때문에 이러한 자산을 식별하고 추적하는 데 적합한 방법을 사용해야 합니다.

기술 스카우팅은 관련 기술을 식별하고 필요한 정보를 수집하여 이를 다시 회사에 전달하는 역할을 합니다. 누락된 부분을 내재화하고 IP 포트폴리오를 보완하는 과정에서 관련 기술 자산의 ​​획득 프로세스를 지원할 수 있습니다. 환경의 관련 변화를 식별하고 협업, 파트너십 또는 라이선스를 위한 새로운 기회를 추구할 수 있습니다.

개방형 혁신은 연구 수행, 신제품 발명 및 개발 능력의 한계를 인식하고 아이디어, 기술 및 혁신이 회사 경계를 초월하도록 허용하고 장려하여 관련 정보에 대한 액세스 속도를 높이는 혁신 전략입니다. 혁신적인 활동을 추진하기 위해 이 접근 방식에서는 내부 및 외부의 많은 리소스가 고려됩니다.

혁신 스카우팅은 기술 스카우팅의 범위를 기술 중심 관점을 넘어 확장합니다. 아이디어, 마케팅 트렌드, 노하우 소싱 역시 유효한 목표이자 결과로 간주될 수 있습니다. 기술 자산뿐만 아니라 아이디어, 사람, 네트워크를 살펴봄으로써 핵심 비즈니스의 변화를 지원하고 비즈니스 단위에 자극을 제공합니다. 간단히 말해서 혁신 스카우팅은 개방형 혁신 전략에 맞게 기술 스카우트를 확장한 것입니다.

혁신 정찰에 참여하는 이유는 무엇입니까?

기업의 내부 혁신 역량은 현재 상태를 활용합니다. 엔지니어는 기존 기술과 알려진 기술 및 관련 노하우에 의존합니다. 그러나 현상 유지에 의존한다면 파괴적인 변화와 발전을 놓칠 수밖에 없습니다. 이러한 이유로 당신은 경계심을 갖고 회사와 업계 외부의 개발, 추세, 아이디어 및 혁신을 관찰해야 합니다. 영원히 같은 사업을 할 수는 없습니다.

정찰 프로세스를 개선하기 위한 푸시 및 풀 요소

여러 측면에서 기존 혁신 정찰 프로세스를 구현하거나 개선하도록 유도할 수 있습니다.

세계화로 인해 우리는 글로벌 수준에서 추세와 발전을 관찰하고 모니터링해야 합니다. 관련 정보를 집계하고 선별하기 위한 통합 접근 방식을 통해 전 세계적으로 동향과 신흥 기술을 이해하는 것이 필수입니다.

한 제품 부문에서 다른 제품 부문으로 신기술이 확산되면 기존의 힘 균형이 뒤바뀌고 준비가 안 된 기업이 당황할 수 있습니다. 최근 독일 자동차 제조사들은 테슬라와 경쟁하려면 IT와 소프트웨어 역량을 키워야 한다는 사실을 깨달았다.

혁신 속도가 빨라지고 이에 따른 제품 수명주기 단축으로 인해 경쟁 우위가 빠르게 약화될 수 있습니다.

R&D 부서는 이러한 과제에 직면하고 예산을 방어하면서 점점 더 많은 책임을 맡아야 합니다. 새로운 아이디어와 기술이 제공하는 기회를 수용하기 위해 내부 자원을 구축하면 역량에 추가적인 스트레스가 가해지고 핵심 R&D 활동이 잠식됩니다.

반면에 경영진은 올바르게 내장되면 혁신 생태계를 활용할 수 있습니다.

기업은 개발 상황을 파악하고 잠재적으로 파괴적인 기술을 감시함으로써 탄력성을 높이고 제품 포트폴리오를 혁신할 수 있습니다.

혁신 생태계를 이해하고 사용하면 서비스, 제품 및 비즈니스 모델을 시장 요구에 맞게 조정할 수 있습니다. 정기적으로 변경 사항을 식별하고 관련성과 영향을 평가하면 우수한 혁신 관리가 가능하고 고객에게 더 많은 가치를 제공할 수 있습니다.

트렌드, 기술에 대한 올바른 이해와 연결된 노하우에 대한 빠른 액세스는 제품 및 서비스 개발을 가속화하고 출시 시간을 단축합니다.

경쟁업체의 기존 우위는 예비적입니다. 그러나 혁신 정찰에 능숙하다는 것은 신뢰할 수 있는 경쟁 우위가 될 수 있습니다. 생태계를 활용하여 아이디어, 개념을 찾아 제품과 서비스에 교차 수분시킬 수 있도록 하여 시장에 적합한 제품을 개발하도록 조직을 미세 조정했다면 회사가 성공할 수 있는 기반을 마련한 것입니다.

혁신 정찰에 참여하는 방법은 무엇입니까?

혁신 정찰의 범위를 살펴보면 혁신 워크플로우에 연결하고 통합할 수 있는 다양한 측면이 있습니다. 따라서 첫 번째 질문은 이 작업을 내부 직원에게 맡길 것인가, 아니면 외부 컨설턴트에게 맡길 것인가 하는 것입니다. 두 옵션 모두 장점과 단점이 있습니다.

내부화는 완전한 통제를 제공하고 노하우를 회사 내부에 엄격하게 유지합니다. 그러나 사람들이 스카우트 활동을 거의 맡지 않으면 효율적이 될 수 없으며 연속적인 연구에 활용하는 데 필요한 네트워크를 만들 수 없습니다. 기술 및 혁신 스카우트는 능숙한 네트워크 전문가여야 하며 결과 지향적이어야 하며 구조화된 접근 방식을 따라야 합니다.

외부화를 통해 기존 네트워크를 활용하여 결과를 제공할 수 있는 관심 분야의 전문 지식을 갖춘 전문 컨설팅 및 스카우트 작업을 수행할 수 있습니다. 외부 요인은 혁신 활동에 중요한 자극을 줄 수 있는 편견 없고 중립적인 관점을 제공할 수 있습니다.

내부화 또는 외부화에 관계없이: 스카우트 활동에 참여하는 모든 사람은 정보의 바다, 혁신 리드를 따르기 위한 많은 옵션에 직면하며 이 영역을 탐색하기 위한 구조화된 접근 방식과 정보 과부하에 대처하기 위한 적합한 소프트웨어 도구가 필요합니다. 어떤 데이터 소스가 관련성이 있고 분석되어야 합니까? 다양한 소스의 데이터를 분석하는 방법은 무엇입니까? 관심 주제에 대한 흥미로운 기술과 솔루션은 무엇입니까? 신흥 기술 분야에서 적극적으로 활동하는 플레이어, 학자, 스타트업 또는 주요 오피니언 리더는 누구입니까? R&D는 어디서 진행되나요? 가장 널리 퍼진 기술 개념은 무엇입니까? 이는 단편적이고 불완전할 가능성이 높은 정보에 직면하여 답변이 필요한 몇 가지 질문에 불과합니다.

다양한 소스의 데이터를 집계하고 정리하려면 시간과 노력이 필요합니다. 분석과 의사결정에 더 많은 시간과 노력을 투자할 수 있습니다. 직원이나 외부 컨설팅 회사가 평범하고 반복적인 작업에 소요되는 시간을 줄이기 위한 적절한 소프트웨어 도구를 보유하고 있습니까? 그들은 큰 그림에 집중하고 가치를 더하는 결론과 권장 사항을 도출할 수 있습니까?

Questel에서는 사내 IP 및 혁신 전문가의 전문 지식을 활용하여 Insight라는 정교한 스카우트 도구를 만들었습니다. Insight IP, 과학 및 비즈니스 데이터를 포함한 글로벌 R&D 활동을 글로벌 규모로 선별 및 분석하여 특정 주제에 대한 포괄적인 개요를 제공하여 가장 최근의 관련 통찰력을 제공합니다. 이를 통해 데이터, 플레이어 및 시장 역학 측면에서 관심 주제에 대해 외부에서 수행되는 작업을 확인할 수 있습니다. 회사나 대학과 같은 조직의 그래프, 추세, 협업 네트워크, 지표 및 프로필로 구성된 구조화된 대시보드를 통해 스카우트 활동에 대한 빠른 분석과 주요 정보 및 통찰력 추출 속도를 높일 수 있습니다!

혁신 스카우트 프로세스

혁신 정찰은 여러 단계로 구분될 수 있습니다. 전반적으로 단계는 연속적입니다. 새로운 정보를 고려하여 단계를 여러 번 실행해야 할 수도 있습니다. 모든 단계는 여러 단계나 모듈로 구성될 수 있습니다. 서비스로서 혁신 정찰 프로세스는 유연하며 고정되어 있지 않습니다. 모든 단계가 필요한 것은 아닙니다. 주제, 전제 조건, 노하우 및 네트워크에 따라 다릅니다. 그러나 필요한 모든 단계는 고품질의 결과를 제공하기 위해 신중하게 처리되어야 합니다. 자세한 과정은 아래 그림에 나와 있습니다.

혁신 스카우트 프로세스

다양한 방법과 도구를 통합하여 스카우팅 프로젝트의 요구 사항을 충분히 충족할 수 있습니다. 논의한 바와 같이 전체 프로젝트를 내부화하는 것이 가능합니다. 직원에게 특허 검색과 관련된 경험과 노하우가 부족하거나 혁신 활동에 대한 외부의 편견 없는 충동이 바람직할 경우 특정 부품이나 전체 프로젝트를 전문 외부 컨설팅 회사에 아웃소싱하는 것을 고려할 수 있습니다. 마지막 경우에는 요구 사항과 예상되는 실행 가능한 결과에 대한 적절한 사양과 목록을 명확히 하고 전달해야 합니다.

다음은 정찰 임무에 통합할 수 있고 프로젝트에 영감을 줄 수 있는 연구의 최종 목록입니다.

혁신 스카우트 프로세스

경쟁 정보

스타트업 소싱

시장을 예측하고 약한 신호, 시장 변화 및 새로운 솔루션을 정확히 찾아내기 위해 기술 정보를 활용합니다. 우리는 관련된 메가 및 미시 트렌드를 파악하고 해석하며 잠재력을 드러냅니다. 최첨단을 유지하세요!

유사한 프로젝트에 참여하거나 경쟁 공간에 진입하는 시장 참여자의 발전을 모니터링하세요. 전략을 비교하고, 회사를 평가하고, 조직의 순위를 매겨 개선 방법을 알려드립니다.

기회를 가장 먼저 포착하려면 해당 분야의 최신 스타트업 프로필을 확보하세요. 우리는 스타트업에 대한 360° 분석을 제공하여 누가 자금 제공자인지, 지적 재산 위험을 어떻게 관리하는지, 비즈니스 모델은 무엇인지, 기술의 어떤 부분이 파괴적인지 이해하는 데 도움을 줍니다. 모든 벤처 자본가와 투자자를 위한 완벽한 도구입니다.

기술 및 역량 매핑

기술 및 파트너 스카우팅

아이디어와 공백 분석

사전 정의된 혁신 분야에 대한 포괄적인 최첨단 기술 분석을 개발합니다. 매핑 프로젝트는 고객이 최신 동향을 이해하고 프로젝트/회사를 올바르게 포지셔닝하는 데 도움이 됩니다. 특허 및 NPL 데이터의 교차 분석과 웹 정보 및 전문가 인터뷰를 제공합니다.

기술, 특허, 인수 가치가 있는 기업, R&D 파트너 및 전문가를 식별하여 개발 단계를 가속화하고 기업이 새로운 시장에 대한 입지를 확보하고 접근을 확보할 수 있도록 지원합니다.

도전을 선도하고 디자인이나 문제 해결 이론을 활용하여 기술 응용을 위한 새로운 아이디어를 창출하고 확보합니다. 우리의 혁신 컨설팅은 고객이 새로운 R&D 방향을 찾고 정의하도록 돕습니다.

혁신 스카우팅은 개방형 혁신 전략의 일환으로 기술 스카우트의 범위를 내부 리소스를 넘어 외부 리소스로 확대합니다. 이는 기술뿐만 아니라 혁신 생태계의 아이디어, 네트워크 및 파트너도 포함합니다. 이를 통해 기업, 경쟁업체, 스타트업 또는 연구자 간의 협업을 촉진할 수 있습니다.

혁신적인 활동이 내부 노하우에 의존한다면 생태계의 파괴적인 변화를 놓칠 수밖에 없습니다. 귀하의 비즈니스를 보존하려면 비즈니스 및 기술 분야 외부의 개발, 추세, 아이디어 및 혁신을 관찰하는 것이 필요합니다. 혁신 정찰은 격차를 해소하는 훌륭한 방법입니다.

스카우팅은 내부적으로 수행되거나 아웃소싱될 수 있습니다. 직원들은 효과적이고 효율적으로 일할 수 있도록 전문 소프트웨어 도구에 대한 지원이 필요합니다. 외부화는 혁신 활동에 신선한 자극을 줄 수 있는 편견 없고 객관적인 의견을 제공할 수 있습니다. 혁신 정찰 프로세스는 정보 요구 사항 및 목표에 맞게 조정되고 맞춤화되어야 합니다.

Questel의 사명은 효율적이고 안전하며 지속 가능한 방식으로 혁신 개발을 촉진하는 것입니다. IP 및 혁신 요구에 대한 원스톱 상점으로서 당사는 최첨단 소프트웨어 도구와 컨설팅 전문 지식을 모두 지원해 드릴 수 있습니다.

Insight IP, 과학 및 비즈니스 데이터를 포함한 글로벌 R&D 활동을 글로벌 규모로 선별하고 분석하여 특정 주제에 대한 포괄적인 개요를 제공합니다. 이를 통해 빠른 분석이 가능하고 직원이 주요 정보에 집중하고 스카우트 활동에 대한 최고의 가치를 창출할 수 있습니다.

Questel은 혁신에 대한 전문 지식과 전 세계적으로 활동하는 전문 컨설턴트로 구성된 전담 팀을 보유하고 있습니다. 우리 컨설턴트는 모든 기술 및 과학 영역과 모든 지역을 다룰 수 있습니다. 우리가 제공하는 서비스에는 귀하의 사명에 가치를 더하는 새로운 아이디어, 개념, 기술 및 혁신을 검색하는 혁신 정찰 프로젝트가 포함됩니다 .