一文读懂：为何中小型企业也当制定 IP 战略？

大家都在思考如何在 2023 年推动业务增长，但有一种促增长途径往往会被许多中小型企业 (SME) 所忽视，那就是制定全方位的知识产权 (IP) 战略。

在某些中小企业看来，似乎只有大型企业才需要关心 IP 战略。然而，根据世界知识产权组织 (WIPO) 和其他机构的研究与调查，情况并非如此。无论是大企业还是小公司，开发的任何创新发明都是需要保护的宝贵资产。

IP 战略的经济效益

如果应用得当，知识产权可以成为任何公司或企业的一项重要收入来源。来自世界银行《世界发展指标》的数据表明，全球知识产权许可市场的规模已超过 4000 亿美元。如果拥有坚实有效的 IP 战略，那么企业的 IP 资产将成为一项可持续的竞争优势。

应用环境

与经济效益同等重要的是，一个强大、全面的 IP 战略有助于在公司内部打造创新氛围，通过得力的战略举措增强公司实力，从而实现最佳投资回报。

让各利益相关方参与到 IP 战略的制定过程中来，这样可以鼓励在新技术、创造性成果和一般创新的开发、所有权和利用方面开展合作。

着手编写 IP 战略指导文件

成功的IP战略应是三管齐下的。它应当：

• 采取强有力的保护措施来确保 IP 资产的安全
• 优化企业研发运营
• 将 IP 资产转化为利润来源

当您从这三个方面来思考和充实您的计划时，请将它们写在一份正式的 IP 战略文件中。这将是一份可以重新审视的“活的文件”，需要时，可以定期对其进行调整和修改。

您的 IP 战略文件应当：

• 定义公司的目标和问题，并确定 IP 可以如何帮助实现目标或解决问题
• 包含一种评估机制，用于对当前和未来 IP 可以利用的机会进行评估
• 在编制过程之中以及编制完成之后，均向所有利益相关方提供
• 传达给所有其他相关人员，敦促大家遵守和实现文件中规定的方法和目标
• 得到实施和跟进，而不是创建之后即束之高阁

帮助您制定 IP 战略

下面的这些问题可以帮助您制定自己的 IP 战略：

• 公司打算用 IP 资产做些什么？这个问题的答案将为整个 IP 计划奠定基础。
• 哪些 IP 资产值得保护？清楚了解 IP 的价值。例如，主要从专利可为客户带来的好处来评估其价值。
• 如何将 IP 转化为利润来源？公司需要根据自己特定的 IP 和环境来考虑商业化原则。应制定相应标准，建议在某些情况下使用一种方案而不是另一种方案。例如：应当直接出售 IP？这样可以通过对外许可来创收，或许还能通过被许可方接触到更广泛的受众；还是应当与另一家公司建立合作关系共享 IP，使双方都从中获益？
• 如何在海外保护自己的 IP？无论出于防御目的，还是为了从 IP 资产中获得最大的经济回报，都应制定相应政策，在国际市场上保护自己的 IP。
• 如何整合新的 IP？应有详细的程序来明确，当公司内部开发出新的 IP 时，应该如何处理。
• 是否需要使用他人拥有的 IP？应彻查公司可能使用他人 IP 的情况，必要时应获得授权许可，以确保公司不会侵犯他人的专利权。

IP战略管理

为确保有效实施 IP 战略，应当建立一套知识产权管理 组织架构。这个 IP 管理团队的主要职责包括：

• 负责解决 IP 问题，确保 IP 政策得到严格遵守，并明确规定达标期限
• 监控外部各方在国内和国际市场上使用公司 IP 的情况，确保公司获得应有的 IP 收入，使侵权行为得到纠正
• 创建一套包括法律资源在内的响应机制，以便在需要时可以执行一系列切实有效的维权方案

重要的是，如果发生侵权行为，IP 管理团队应该有能力对诉讼成功几率和成本进行有效分析，包括利用相关工具来查明公司 IP 在法律背景下的强弱程度。

不要让本可得到的收益白白流失

正如 WIPO 指出——“无论您的企业生产何种产品或提供何种服务，都可能会经常使用和创造大量的知识产权。”正因如此，中小型企业管理层始终都应最大限度地利用公司产出的一切，不仅包括生产的产品，还包括生产这些产品过程中获得的各种创新。因此，制定深思熟虑的前瞻性 IP 战略显然符合每个中小型企业的最佳利益。

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