Carnets d'innovation : comment les innovateurs gèrent le changement

Comment engager toute votre entreprise dans la transformation numérique et faire du changement une réalité positive afin que personne ne soit laissé pour compte ? C'est une question à laquelle sont confrontées de nombreuses entreprises dont les modèles économiques ne sont pas numériques. Franziska Mair, responsable senior de l'innovation numérique chez Hartmann, l'un des principaux fournisseurs de solutions de santé, nous explique comment elle relève ce défi pour stimuler l'innovation numérique dans un secteur de la santé traditionnel.

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Jochen Werne, directeur visionnaire de Prosegur, nous a accordé une interview approfondie sur la transformation d'une entreprise de sécurité à l'ère du numérique et des cryptomonnaies. Son appel aux dirigeants d'entreprise dans cet environnement en constante évolution : « Prenez votre temps et essayez au moins de saisir l'essentiel. Il est important de comprendre ce que la technologie peut et ne peut pas faire, et de ne pas se contenter de suivre l'actualité. »

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L'innovation ne concerne pas seulement les entreprises et les startups. C'est aussi une question de politique et de gouvernance ! Pour les villes en particulier, cela implique de mettre en place les structures adéquates pour favoriser l'innovation et, simultanément, innover et se transformer. Un défi ambitieux que nous avons abordé avec Julia Post, conseillère municipale de Munich. Notre conclusion : communiquer clairement sa vision est d'autant plus important dans un contexte public.

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L'Oréal ne considère plus la beauté comme son activité principale. Aujourd'hui, l'entreprise mise sur la beauty tech et réinvente l'avenir de la beauté à la croisée des sciences et des technologies. Pour Sabine Menzel, directrice de la veille marketing et média chez L'Oréal, cela passe par une multitude de données et de recherches qui respectent les spécificités régionales et soutiennent les objectifs de développement durable de l'entreprise.

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Nourrir la population mondiale croissante de manière durable et écologiquement responsable est l'un de nos plus grands défis. Cela ne sera possible que grâce à des technologies innovantes et à de nouvelles solutions dans le domaine de l'agriculture et de l'élevage. Grâce aux possibilités offertes par la numérisation et l'analyse de données, AGCO y parvient. Pour Sepp Maier, chef de produit mondial chez AGCO, faire évoluer l'entreprise d'un fabricant de machines traditionnel vers un leader des solutions agricoles intelligentes et durables implique de faire de l'innovation l'affaire de tous, et non plus seulement un département dédié.

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Ces dernières années ont vu nos méthodes de travail évoluer radicalement et, par conséquent, la manière dont les espaces de travail s'adaptent aux besoins des employés. Si cela représente un défi majeur pour les entreprises, cela offre aussi une formidable opportunité : repenser le rôle de nos bureaux et recentrer l'attention sur la créativité, l'innovation et l'humain. C'est ainsi que Sarah Wittlieb, vice-présidente des ventes et de l'innovation chez LabCampus, envisage le centre d'innovation intersectoriel en construction à l'aéroport de Munich.

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Peu d'industries sont autant touchées par les récents changements de paradigme que le transport maritime. Les technologies navales sont au cœur des discussions sur le changement climatique, la fermeture des ports pendant la pandémie de Covid-19, l'évolution des chaînes d'approvisionnement, l'instabilité géopolitique, les pénuries de ressources, la hausse des prix du carburant, etc. Thomas Koniordos, PDG de Yara Marine Technologies, « navigue au cœur de cette tempête » et transforme ces défis en opportunité pour bâtir une industrie maritime plus verte.

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Lorsque vous êtes prêt à qualifier la réussite de vos études d'entreprise de « avantage concurrentiel déloyal », vous faites assurément le bon choix. Pour Thomas Kropf, directeur de la recherche chez Bosch, cela n'est possible qu'en recherchant constamment l'excellence, en valorisant les avis des experts (et pas seulement ceux des personnes les mieux rémunérées) et en adhérant à l'esprit « Nous innovons pour la vie » de Bosch.

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Siemens est constamment à la pointe de l'innovation depuis près de deux siècles. Comment y parvient-elle ? C'est ce que nous avons voulu découvrir en interviewant Christoph Krois, fondateur de l'écosystème d'innovation Siemens. La réponse est simple : identifier les opportunités sous-jacentes à chaque changement de paradigme et comprendre que l'humain est votre atout le plus précieux.

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