（重新）在动荡时期关注您的创新计划

当提前计划和预见市场发展变得越来越困难时，大多数公司倾向于维持现状。但是，与其搁置您的创新计划，我们认为您应该（重新）关注它们并利用它们来解决您公司面临的具体缺点或挑战。如果您还没有结构化的企业创新计划：从现在开始将大有裨益！

当然，说起来容易做起来难。这一切都归结为选择或强调可以提供您真正需要的影响类型的正确方法和工具。尤其是当您已经制定了许多相互关联的计划，这些计划都旨在提供某种形式的最终适销对路的产品时，退后一步并再次单独查看它们可能会非常有帮助。
他们的优势是否得到充分发挥？他们是否生产出创新过程各自阶段实际需要的东西？他们的输出是否得到有效利用？这些问题对于监控和持续改进您的创新计划至关重要。 

这就是为什么我们编写了五步指南来专注于开始您的创新工作。它描述了我们与所有客户一起经历的过程，以帮助他们更好地了解他们面临的挑战和可用的解决方案。
对于希望重新关注他们的创新计划并强调在这样的动荡时期产生直接影响的每个人来说，这都是一本很好的读物。而且，显然，对于任何负责从头开始构建和实施企业创新的人来说，这也是一个很好的起点！