变化是常量。新技术会定期出现并改变现有的产品格局和商业模式。公司并没有准备好在产品中使用和实施的所有知识和技术专长。利用生态系统来填补他的专业知识差距已成为一种竞争优势。技术侦察和创新侦察是公司用来驾驭当今快节奏的创新环境和解决将新知识融入产品的问题的方法。在本文中，我们将阐述技术和创新侦察的案例。

什么是创新侦察？

创新侦察是开放式创新和技术侦察的结合。由于外部资源不受公司控制，因此必须使用合适的方法来识别和跟踪这些资产。

技术侦察用于识别相关技术，收集必要的信息并将其引导回公司。它可以在内部化缺失部分的过程中支持相关技术资产的收购过程，并补充知识产权组合。可以识别环境中的相关变化，并可以寻求新的协作、伙伴关系或许可机会。

开放式创新是一种创新战略，它认识到您自己进行研究、发明和开发新产品的能力的局限性，并允许和鼓励思想、技术和创新超越公司界限，从而提高获取相关信息的速度。在这种方法中考虑了许多资源——包括内部和外部资源——以推动创新活动。

创新侦察拓宽了技术侦察的范围，超越了以技术为中心的观点。想法、营销趋势和技术诀窍采购也可以被视为有效的目标和结果。通过不仅关注技术资产，而且关注想法、人员和网络，它服务和支持核心业务的转变，并为业务部门提供动力。简而言之，创新侦察是技术侦察的延伸，以适应开放式创新战略。

为什么要进行创新侦察？

公司的内部创新能力利用现状。工程师依赖于现有和已知的技术以及相关的专业知识。然而，如果你依赖于现状，你一定会错过颠覆性的转变和发展。因此，您需要保持警惕并观察公司和行业之外的发展、趋势、想法和创新。您不能永远拥有相同的业务。

推动和拉动因素以改善侦察过程

许多方面可以促使您实施或改进现有的创新侦察流程：

全球化迫使我们在全球范围内观察和监测趋势和发展。一种整合相关信息和筛选的综合方法必须了解全球趋势和新兴技术。

新技术从一个产品领域扩散到另一个领域可能会颠覆现有的权力平衡，让毫无准备的公司措手不及。最近德国汽车制造商注意到他们必须建立 IT 和软件能力才能与特斯拉竞争。

创新速度的加快和产品生命周期的缩短会迅速削弱竞争优势。

研发部门必须面对这些挑战，并在捍卫预算的同时承担越来越多的责任。建立内部资源以抓住新想法和技术带来的机遇会给能力带来额外压力，并蚕食核心研发活动。

另一方面，如果嵌入正确，管理层可以利用创新生态系统：

通过保持领先地位并密切关注潜在的颠覆性技术，公司可以提高弹性并创新其产品组合。

了解和使用创新生态系统可以提高服务、产品和商业模式与市场需求的一致性。定期识别变化，评估它们的相关性和影响可以实现良好的创新管理并增加对客户的价值交付。

对趋势、技术的正确理解以及对相关专业知识的快速访问可加快产品和服务的开发并缩短上市时间。

您在竞争中的现有优势是初步的。然而，擅长创新侦察可以成为可靠的竞争优势。如果您通过利用您的生态系统来寻找并允许创意、概念交叉授粉到您的产品和服务中，从而使您的组织能够开发出非常适合市场的产品，那么您的公司就可以走向成功。

如何进行创新侦察？

看看创新侦察的范围，你有许多不同的方面可以连接并整合到你的创新工作流程中。因此，第一个问题应该是，你想让内部员工或外部顾问来完成这项任务。这两种选择都有优点和缺点。

内部化提供了完全的控制权，并将专业知识严格地保留在公司内部。然而，如果人们很少承担侦察活动的任务，他们就无法提高效率，也无法创建必要的网络来进行连续的研究。技术和创新侦察员必须是精通网络的人，以结果为导向并遵循结构化的方法。

外部化允许您委派具有感兴趣领域专业知识的专业咨询公司和侦察员，他们可以利用他们预先存在的网络来交付结果。外部因素可以提供公正、中立的观点，为您的创新活动提供重要的推动力。

无论是内部化还是外部化：参与侦察活动的任何人都面临着信息的海洋，跟随创新线索的许多选择，并且需要一种结构化的方法来导航这个领域以及合适的软件工具来应对信息过载。哪些数据源是相关的并且应该进行分析？如何分析来自不同来源的数据？您感兴趣的主题有哪些有趣的技术和解决方案？谁是任何新兴技术的活跃参与者、学者或初创企业或关键意见领袖？研发在哪里进行？最流行的技术概念是什么？这些只是面对支离破碎且很可能不完整的信息时需要回答的几个问题。

聚合、清理来自不同来源的数据需要时间和精力。时间和精力最好花在分析和决策上。您的员工或外部咨询公司是否有适当的软件工具来减少花在平凡和重复性任务上的时间？他们是否能够关注大局并得出增值的结论和建议？

在 Questel，我们利用内部 IP 和创新专家的专业知识，创建了一个名为 innosabi Insight 的精密侦察工具。 Innosabi Insight 通过筛选和分析全球范围内的知识产权、科学和商业数据等全球研发活动，对特定主题进行全面概述，为您提供最新和相关的见解。它使您可以根据数据、参与者和市场动态查看外部在您感兴趣的主题上所做的事情。由公司或大学等组织的图表、趋势、协作网络、指标和概况组成的结构化仪表板可实现快速分析，并加快提取关键信息和洞察力以用于您的球探活动！

创新考察流程

创新侦察可以分为多个阶段。总的来说，这些阶段是连续的。考虑到新信息，可能需要多次运行阶段。每个阶段都可以包含多个步骤或模块。作为一项服务，创新侦察过程是灵活的，而不是一成不变的。并非所有步骤都是必需的：这取决于主题、您的先决条件、您的专业知识和您的网络。但是必须小心处理每一个必要的步骤，以提供高质量的结果。下图详细描述了这个过程。

创新考察流程

可以结合多种方法和工具来充分满足您的侦察项目的要求。如前所述，可以将整个项目内部化。如果您的员工缺乏经验和专业知识，例如专利检索方面的经验和专业知识，或者您的创新活动可能需要外部公正的刺激，您可以考虑将特定部分或整个项目外包给专门的外部咨询公司。在最后一种情况下，必须澄清和传达您的要求和预期的、可操作的结果的正确规范和列表。

以下是可以纳入侦察任务并可以激发您的项目灵感的研究候选清单。

创新考察流程

竞争情报

初创企业采购

利用技术信息来预测市场并查明微弱信号、市场变化和新兴解决方案。我们确定相关的大趋势和微趋势，解释它们并揭示它们的潜力。保持在最前沿！

监控从事类似项目或进入您的竞争空间的市场参与者的发展。我们比较策略，对公司进行评级并对您的组织进行排名，以揭示改进的方法。

获取您所在领域最新初创企业的概况，成为第一个抓住机会的人。我们提供对初创企业的 360 度全方位分析，帮助您了解谁是资助者、如何管理知识产权风险、他们的商业模式是什么以及他们技术的哪一部分具有颠覆性。每个风险资本家和投资者的完美工具。

技术和能力映射

技术和合作伙伴搜寻

构思和空白分析

为预先定义的创新领域开发全面的、最先进的技术分析。映射项目将帮助客户了解最新趋势并正确定位他们的项目/公司。专利和不良贷款数据的交叉分析以及网络信息和专家访谈。

确定技术、专利、值得收购的公司、研发合作伙伴和专家，以加速开发阶段并使公司能够定位并确保进入新市场。

通过领导挑战和使用设计或解决问题的理论来产生和确保技术应用的新想法。我们的创新咨询帮助客户找到并定义新的研发方向。

创新侦察将技术侦察的范围从内部扩展到外部资源，这是开放式创新战略的一部分。它不仅考虑技术，还包括创新生态系统中的创意、网络和合作伙伴。它可以促进公司、竞争对手、初创企业或研究人员之间的合作。

如果创新活动依赖于内部专业知识，那么您一定会错过生态系统中的颠覆性转变。为了保护您的业务，有必要观察您的业务和技术部门以外的发展、趋势、想法和创新。创新侦察是弥合鸿沟的好方法。

侦察可以在内部或外包完成。员工需要专业软件工具的支持，使他们能够有效和高效。外部化可以提供公正和客观的意见，可以为您的创新活动提供令人耳目一新的动力。创新侦察过程需要根据您的信息需求和目标进行调整和定制。

Questel 的使命是以高效、安全和可持续的方式促进创新的发展。作为知识产权和创新需求的一站式商店，我们可以通过最先进的软件工具和咨询专业知识为两者提供支持：

Innosabi Insight通过筛选和分析全球范围内的知识产权、科学和商业数据等全球研发活动，提供对特定主题的全面概述。它允许快速分析并使您的员工能够专注于关键信息并为您的侦察活动创造最大价值。

Questel 拥有创新方面的专业知识和一支遍布全球的专业顾问团队。我们的顾问能够涵盖所有技术和科学领域以及所有地区。我们的产品包括创新侦察项目，这些项目将检索新的想法、概念、技术和创新，为您的使命增值。