为什么中小型企业应该制定知识产权战略

新的一年即将来临。如果您正在考虑如何在 2019 年发展您的业务，许多中小型企业 (SME) 经常忽视的一种方式是：全面的知识产权战略。

在某些人看来，拥有知识产权战略似乎是只有大企业才需要关注的事情。然而，根据世界知识产权组织（WIPO）和其他机构的说法，情况并非如此。任何公司（无论大小）开发的创新都是需要保护其价值的资产。

经济效益

如果处理得当，知识产权可以成为任何公司或企业的重要收入来源。 2017 年世界银行发展指标数据显示，全球知识产权许可市场规模超过 4000 亿美元，其中 12% 在美国。拥有坚实战略的好处是知识产权可以成为可持续的竞争优势。

工作环境

与经济效益一样重要的是，一个强大的、全面的知识产权战略可以通过促进创新氛围和适当的战略来加强公司内部，以实现最佳投资回报。

让利益相关者参与知识产权战略的制定，可以鼓励在开发、拥有和利用新技术、创造性成果和一般创新方面的合作。

从战略文件开始

成功的知识产权战略应该是三管齐下的。它应该：

• 采取强有力的保护措施来保护您的知识产权
• 优化您的研发运营
• 将您的 IP 资产货币化。

当您为三个方面的每一个方面充实您的计划时，将它们写在官方的知识产权战略文件中。这将成为一个“动态文件”，可以重新访问，并在必要时根据定期时间表进行修改。您的知识产权战略文件应该：

• 定义公司的目标和问题，并确定知识产权如何帮助实现或解决这些问题。
• 包括对您当前和未来知识产权可以利用的机会的评估。
• 在其开发期间和之后向所有利益相关者提供。
• 传达给所有其他相关人员，以促进遵守其方法和目标。
• 实施和遵循，而不是简单地创建和归档。

需要回答的知识产权问题

以下是一些可以帮助您制定知识产权战略的问题：

• 公司想用它的知识产权做什么？这个问题的答案将为整个IP计划奠定基础。
• 什么值得保护？明智地了解您的 IP 的价值。例如，在专利估值方面，您应该主要根据您的知识产权为客户带来的利益做出决定。
• 您将如何通过 IP 获利？公司需要根据其特定的知识产权和背景来考虑货币化原则。应制定标准，建议在一系列情况下使用一种方案而不是另一种方案。例如：IP 是否应该被直接出售、获得许可以产生收入并可能通过被许可人接触到更广泛的受众，或者与另一家公司建立合作关系共享以使两个实体都受益？
• 您将如何在国外保护知识产权？应制定政策在国际范围内保护知识产权，既出于防御目的，也为了从您的知识产权中获得最大的经济回报。
• 您将如何整合新 IP？详细的程序应该阐明在开发新 IP 时如何在内部处理它。
• 您是否需要访问他人拥有的 IP？应对公司对他人知识产权的可能使用进行彻底审查，并在必要时做出许可安排，以确保公司不侵犯他人的专利权。

知识产权管理

为确保知识产权战略的有效执行，应建立知识产权管理基础设施。知识产权管理团队的主要职责是：

• 负责解决知识产权问题并严格遵守知识产权政策，并明确规定合规期限。
• 监控外部各方在本地和国际市场上对公司 IP 的使用情况，以便获取公司应得的 IP 收入，并纠正违规行为。
• 创建一个响应基础设施，包括法律资源，以便在需要时执行一系列切实可行的执法选择。

重要的是，IP 管理团队应该能够实际分析成功的几率与发生违规行为时的诉讼成本，包括拥有确定公司 IP 在法律背景下的实力的工具。

桌上没有收入

正如 WIPO指出的那样，“无论您的企业生产什么产品或提供什么服务，它都可能经常使用和创造大量知识产权。”话虽这么说，中小企业管理层应该始终努力从公司生产的一切中获得最大收益，这不仅包括他们的产品，还包括使他们成为可能的创新范围。因此，设计周密、前瞻性的知识产权战略显然符合每个中小型企业的最大利益。如需帮助制定或实施您的知识产权战略，请立即联系我们。