リーガル オペレーション ソリューションの評価: まず、チームを編成します

はじめに

企業の法務部門は、全体的な法務費用を削減しながら、チームの効率を高めなければならないというプレッシャーに直面しています。そのために、パフォーマンスを向上させ、組織全体により大きな価値を提供するのに役立つ高度なリーガル テクノロジーを求める企業が増えています。多くの場合、Legal Ops はこのイニシアチブを主導してきました。 Legal Ops に欠けているものは、Legal Tech ソリューションを評価する際に従うべき実績のあるチェックリストです。これは一度に取り組むと大変な作業になる可能性があるため、Questel は、7 ステップのプロセスを使用することで、このタイプのプロジェクトを適切に計画することがいかに簡単になるかを示すために、それを分解しました。

この実証済みのチェックリストに従うことで、より多くのテクノロジーを採用し、法務運用を長期的に成功させることができます。

法務テクノロジーが進歩し続けるにつれて、企業の法務部門はワークフローを自動化し、システム統合とプロセスをより効率的にし、法務チームのパフォーマンスを最大 65% 向上させることができます。クライアントのサクセス ストーリーに着想を得て、このシリーズをまとめてベスト プラクティスと洞察を共有し、チームが次のリーガル オプス テクノロジー ソリューションを評価して成功への最大の機会を得るのに役立てます。

信じる理由

チェックリストの最初のステップは、評価チームを編成することです。 eBook は、強力で機能横断的で学際的で多様な評価チームを構築するための推奨基準を提供します。適切なメンバーでチームを構築することで、リーガル テクノロジーの受け入れ、プロジェクトへの関与、エンパワーメントの感覚を構築することができます。評価チームを編成するときは、法務だけでなく、会社全体のニーズを念頭に置いてください。各ビジネス ユニットから「チャンピオン」を集めることで、プロジェクトの課題を克服し、必要なすべての重要な統合を特定し、ビジネス効率を向上させる機会を明らかにするための総合的なアプローチが提供されます。

最適な評価チームの編成について詳しくは、eBook の「Legal Ops ソリューションの評価」シリーズの最初のチェックリスト ステップをダウンロードしてご覧ください。