イノベーションスカウティングとは？

変化は一定です。新しいテクノロジーは定期的に登場し、既存の製品のランドスケープとビジネス モデルを変えます。企業は、製品で使用および実装する準備ができているすべての知識とすべての技術専門知識を持っているわけではありません。専門知識のギャップを埋めるためにエコシステムを活用することは、競争上の優位性となっています。テクノロジー スカウティングとイノベーション スカウティングは、企業が今日のペースの速い革新的な環境をナビゲートし、新しいノウハウを製品に統合するという問題に取り組むために使用するアプローチです。この記事では、テクノロジーとイノベーションのスカウトについて説明します。

イノベーションスカウティングとは？

イノベーションスカウティングは、オープンイノベーションとテクノロジースカウティングを組み合わせたものです。外部リソースは自社を管理していないため、これらの資産を特定して追跡するために適切な方法を使用する必要があります。

技術スカウトは、関連する技術を特定し、必要な情報を収集して社内に戻す役割を果たします。不足している部分を内部化し、IP ポートフォリオを補完するプロセスにおいて、関連する技術資産の取得プロセスをサポートできます。関連する環境の変化を特定することができ、コラボレーション、パートナーシップ、またはライセンス供与の新しい機会を追求することができます。

オープンイノベーションは、研究を行い、新製品を発明および開発するための自分の能力の限界を認識し、アイデア、技術、およびイノベーションが企業の境界を越えて、関連する情報へのアクセス速度を向上させることを可能にし、奨励するイノベーション戦略です。このアプローチでは、革新的な活動を推進するために、社内外の多くのリソースが考慮されます。

イノベーション スカウティングは、テクノロジー スカウティングの範囲を広げ、テクノロジー中心の視点を超えて拡張します。アイデア、マーケティングの傾向、ノウハウの調達も、有効な目標と結果と見なすことができます。技術的資産だけでなく、アイデア、人、ネットワークに注目することで、コア ビジネスのシフトをサポートし、ビジネス ユニットに刺激を与えます。つまり、イノベーション スカウティングは、オープン イノベーション戦略に適合するように技術スカウティングを拡張したものです。

イノベーションスカウティングに取り組む理由

企業の内部革新能力は、現状を活用します。エンジニアは、既存の既知のテクノロジと関連するノウハウに依存しています。しかし、現状に頼っていると、破壊的な変化や発展を見逃すことになります。このため、会社や業界以外の開発、トレンド、アイデア、イノベーションに注意を払い、観察する必要があります。永遠に同じビジネスを持つことはできません。

スカウト プロセスを改善するためのプッシュ要素とプル要素

多くの側面から、既存のイノベーション スカウティング プロセスを実装または改善することができます。

グローバリゼーションは、グローバル レベルで傾向と発展を監視し、監視することを私たちに強いています。関連する情報を集約してスクリーニングするための統合されたアプローチは、トレンドと新興技術をグローバルに理解するために必須です。

ある製品セグメントから別の製品セグメントへの新技術の拡散は、既存のパワーバランスを覆し、準備ができていない企業を驚かせる可能性があります。最近、ドイツの自動車メーカーは、テスラに対抗するには IT とソフトウェアの能力を強化する必要があることに気付きました。

イノベーションのスピードが増し、製品ライフサイクルが短縮されると、競争上の優位性が急速に失われる可能性があります。

研究開発部門は、これらの課題に直面し、予算を守りながら、ますます多くの責任を負わなければなりません。新しいアイデアや技術によってもたらされる機会を受け入れるために内部リソースを構築すると、能力にさらにストレスがかかり、中核となる研究開発活動が台無しになります。

一方、経営陣は、正しく組み込まれていれば、イノベーション エコシステムを活用できます。

開発を常に把握し、潜在的に破壊的なテクノロジーを監視することで、企業は回復力を高め、製品ポートフォリオを革新することができます。

イノベーション エコシステムを理解して使用することで、サービス、製品、ビジネス モデルを市場のニーズに合わせることができます。変更を定期的に特定し、その関連性と影響を評価することで、優れたイノベーション管理と顧客への価値提供の向上が可能になります。

トレンド、テクノロジー、関連するノウハウへの迅速なアクセスを適切に理解することで、製品とサービスの開発が促進され、市場投入までの時間が短縮されます。

競合他社の既存の優位性は暫定的なものです。ただし、イノベーション スカウトに優れていることは、信頼できる競争上の優位性になる可能性があります。エコシステムを活用してアイデアやコンセプトを見つけて製品やサービスに相互受粉できるようにすることで、市場に最適な製品を開発するように組織を微調整した場合、会社は成功する準備が整います。

イノベーションスカウティングに参加するには？

イノベーション スカウティングの範囲を見ると、イノベーション ワークフローに接続して統合するためのさまざまな側面が多数あります。したがって、最初の質問は、このタスクを社内の従業員または外部のコンサルタントに任せたいかということです。どちらのオプションにも長所と短所があります。

内部化により、完全な管理が可能になり、ノウハウが社内に厳密に保持されます。しかし、スカウト活動を担当することがめったにない場合、彼らは効率的になることができず、連続した研究で利用するために必要なネットワークを作成することはできません.テクノロジーとイノベーションのスカウトは、熟練したネットワーク担当者であり、結果志向で、構造化されたアプローチに従う必要があります。

外部化することで、既存のネットワークを活用して結果を出すことができる、関心のある分野の専門知識を持つ専門のコンサルタントやスカウトを任せることができます。外部からの偏見のない中立的な視点は、イノベーション活動に重要な刺激を与えることができます。

内部化または外部化に関係なく: スカウト活動に関与する人は誰でも情報の海に直面し、イノベーションを導くための多くのオプションがあり、この領域をナビゲートするための構造化されたアプローチと、情報の過負荷に対処するための適切なソフトウェア ツールが必要になります。どのデータ ソースが関連性があり、分析する必要がありますか?さまざまなソースからのデータを分析する方法は?関心のあるトピックに対する興味深いテクノロジーとソリューションは何ですか?新興テクノロジーのアクティブなプレーヤー、学者、新興企業、または重要なオピニオン リーダーは誰ですか?研究開発はどこで行われていますか?最も一般的な技術概念は何ですか?これらは、断片的でおそらく不完全な情報に直面して答える必要があるいくつかの質問です。

さまざまなソースからのデータの集約とクリーンアップには、時間と労力がかかります。分析と意思決定により多くの時間と労力を費やすことができます。従業員または外部コンサルタントは、平凡で反復的なタスクに費やす時間を削減するための適切なソフトウェア ツールを使用していますか?彼らは全体像に集中し、付加価値のある結論と推奨事項を導き出すことができますか?

Questel では、社内の IP とイノベーションの専門家の専門知識を活用し Insight と呼ばれる洗練されたスカウティング ツールを作成しました。イノサビ インサイトは、知的財産、科学データ、ビジネス データなどのグローバルな研究開発活動を世界規模でスクリーニングおよび分析することにより、特定のトピックの包括的な概要を提供し、最新の関連する洞察を提供します。データ、プレーヤー、市場ダイナミクスの観点から、関心のあるトピックについて外部で何が行われているかを確認できます。企業や大学などの組織のグラフ、トレンド、共同ネットワーク、メトリクス、プロファイルで構成された構造化されたダッシュボードにより、迅速な分析が可能になり、スカウト活動のための重要な情報と洞察の抽出が高速化されます!

イノベーションスカウティングプロセス

イノベーション スカウティングは、複数のフェーズに分けることができます。全体的にフェーズは連続しています。新しい情報を考慮して、フェーズを複数回実行する必要がある場合があります。各フェーズは、複数のステップまたはモジュールで構成できます。サービスとしてのイノベーション スカウト プロセスは柔軟で、決まったものではありません。すべての手順が必要なわけではありません。トピック、前提条件、ノウハウ、およびネットワークによって異なります。しかし、質の高い結果を得るには、必要なすべてのステップを慎重に処理する必要があります。このプロセスの詳細を下の図に示します。

イノベーションスカウティングプロセス

スカウト プロジェクトの要件を十分に満たすために、さまざまな方法とツールを組み込むことができます。議論したように、プロジェクト全体を内部化することが可能です。従業員に特許検索などの経験やノウハウが不足している場合、またはイノベーション活動に対する外部からの偏りのない衝動が望ましい場合は、特定の部分またはプロジェクト全体を専門の外部コンサルタントにアウトソーシングすることを検討してください。最後のケースでは、要件の適切な仕様とリスト、および期待される実行可能な結果を明確にし、伝達する必要があります。

以下は、偵察任務に組み込むことができ、プロジェクトを刺激する研究の候補リストです。

イノベーションスカウティングプロセス

競争力のあるインテリジェンス

スタートアップソーシング

技術情報を活用して市場を予測し、弱いシグナル、市場の変化、新たなソリューションを特定します。関連するメガトレンドとミクロトレンドを特定し、解釈して、その可能性を明らかにします。最先端を行く！

同様のプロジェクトに取り組んでいる、または競合分野に参入している市場プレーヤーの開発を監視します。戦略を比較し、企業を評価し、組織をランク付けして、改善方法を明らかにします。

ドメイン内の最新の新興企業のプロファイルを取得して、最初に機会をつかみます。新興企業の 360 度分析を提供し、資金提供者は誰か、知的財産リスクはどのように管理されているか、彼らのビジネス モデルは何か、彼らのテクノロジーのどの部分が破壊的であるかを理解するのに役立ちます。すべてのベンチャーキャピタリストと投資家にとって完璧なツールです。

テクノロジーとコンピテンシーのマッピング

テクノロジーとパートナーのスカウト

着想と空白の分析

事前に定義されたイノベーション分野について、包括的で最先端の技術分析を開発します。マッピング プロジェクトは、クライアントが最新の傾向を理解し、プロジェクト/会社を正しく配置するのに役立ちます。特許と NPL データの相互分析、ウェブ情報、専門家インタビュー。

テクノロジー、特許、買収に値する企業、R&D パートナー、専門家を特定して、開発フェーズを加速し、企業が新しい市場へのアクセスを確立して確保できるようにします。

課題を導き、設計または問題解決の理論を使用することにより、技術的応用のための新しいアイデアを生み出し、確保します。当社のイノベーション コンサルティングは、クライアントが新しい R&D の方向性を見つけて定義するのに役立ちます。

イノベーション スカウティングは、オープン イノベーション戦略の一部である、技術スカウティングの範囲を内部を超えて外部リソースに拡大します。テクノロジーだけでなく、イノベーション エコシステムのアイデア、ネットワーク、パートナーも考慮します。企業、競合他社、新興企業、または研究者の間のコラボレーションを促進できます。

革新的な活動が社内のノウハウに依存している場合、エコシステムの破壊的な変化を見逃すことになります。あなたのビジネスを維持するためには、あなたのビジネスや技術分野以外の発展、傾向、アイデア、革新を観察する必要があります.イノベーション スカウトは、この隔たりを埋める優れた方法です。

スカウトは、社内または外注で行うことができます。従業員は、効果的かつ効率的に作業できるようにする専用のソフトウェア ツールによるサポートを必要としています。外部化することで、偏りのない客観的な意見を提供でき、イノベーション活動にさわやかな刺激を与えることができます。イノベーション スカウティング プロセスは、情報の要件と目的に合わせて調整する必要があります。

Questel の使命は、効率的で安全かつ持続可能な方法でイノベーションの開発を促進することです。 IP とイノベーションのニーズに対応するワンストップ ショップとして、最先端のソフトウェア ツールとコンサルティングの専門知識の両方でサポートできます。

Insight は、知的財産、科学データ、ビジネス データなどのグローバルな研究開発活動を世界規模でスクリーニングおよび分析することにより、特定のトピックの包括的な概要を提供します。これにより、迅速な分析が可能になり、従業員は重要な情報に集中し、スカウト活動に最大限の価値を生み出すことができます。

Questel には、イノベーションの専門知識と、グローバルなプレゼンスを持つ専門コンサルタントの専任チームがあります。当社のコンサルタントは、すべての技術的および科学的領域とすべての地域をカバーできます。当社のサービスには、ミッションに付加価値を与える新しいアイデア、コンセプト、テクノロジー、イノベーションを発掘するイノベーション スカウティング プロジェクトが含まれます。