知的財産戦略: 中小企業が知的財産戦略を持つべき理由

新しい年の始まりです。2023 年にビジネスを成長させる方法を考えている場合、多くの中小企業 (SME) が見落としがちな 1 つの方法があります。それは、包括的な IP 戦略です。

知的財産戦略を持つことは、大企業のみが関与する必要があるものだと思われる人もいるかもしれません。しかし、世界知的所有権機関 (WIPO) などによると、そうではありません。大小を問わず、あらゆる企業が開発したイノベーションは、その価値を保護する必要がある資産です。

知的財産戦略の経済的利益

IP は、適切に処理されれば、どの企業や企業にとっても重要な収入源になり得ます。最新の世界銀行開発指標のデータは、世界のIP ライセンス市場が 4,000 億ドル以上を占めていることを示唆しています。確固たる戦略を持つことの利点は、知的財産が持続可能な競争上の優位性になることです。

作業環境

経済的利益と同じくらい重要な、堅牢で包括的な知的財産戦略は、最適な投資収益率を達成するための戦略を備えたイノベーションの環境を促進することにより、企業を内部的に強化することができます.

知的財産戦略の策定に利害関係者を関与させることで、新しい技術、創造的な成果物、およびイノベーション全般の開発、所有、および利用における協力が促進されます。

知財戦略ドキュメントを始める

IP 戦略への成功するアプローチは、3 つの側面から成っていなければなりません。そうすべき：

• IP を保護するために強力な保護を導入する
• 研究開発業務を最適化
• IP 資産を収益化します。

3 つの柱のそれぞれについて計画を具体化しながら、それらを公式の IP 戦略文書に書き留めます。これは「生きた文書」となり、定期的に見直したり、必要に応じて修正したりできます。知的財産戦略文書は次のことを行う必要があります。

• 会社の目標と問題を定義し、知的財産がそれらの達成または解決にどのように役立つかを特定します。
• 現在および将来の知的財産が利用できる機会の評価を含めます。
• 開発中および開発後にすべての利害関係者が利用できるようにします。
• その方法と目標の遵守を促進するために、他のすべての関係者に伝達されます。
• 単に作成して保管するのではなく、実装して従う必要があります。

答えが必要な質問

IP 戦略の策定に役立ついくつかの質問を次に示します。

• 会社はその IP で何をしたいですか?この質問への答えが、IP 計画全体の基盤となります。
• 守る価値のあるものは何ですか？あなたの IP の価値について賢く考えてください。たとえば、特許の評価は、主に顧客に提供するメリットに基づいて行う必要があります。
• IP をどのように収益化しますか?企業は、特定の IP とコンテキストに基づいて収益化の原則を検討する必要があります。さまざまな状況において、あるオプションを別のオプションよりも優先して使用することを推奨する基準を確立する必要があります。例: IP を完全に販売するか、収入を生み出すためにライセンスを供与し、おそらくライセンシーを通じてより多くの視聴者にリーチするか、または両方のエンティティに利益をもたらすために別の会社との協力関係で共有する必要がありますか?
• 海外で知的財産をどのように保護しますか? IP を国際的に保護するためのポリシーを策定する必要があります。防御目的と、IP から最大の金銭的報酬を引き出すための両方です。
• 新しい IP をどのように統合しますか?詳細な手順では、新しい IP が開発されたときに内部でどのように処理するかを明確にする必要があります。
• 他人が所有する IP にアクセスする必要がありますか?会社が他社の IP を使用する可能性を徹底的に調査し、必要に応じてライセンス契約を作成し、会社が他社の特許権を侵害しないようにする必要があります。

知的財産戦略管理

知的財産戦略の効果的な実行を確実にするために、知的財産管理 インフラストラクチャを確立する必要があります。知的財産管理チームの主な任務は次のとおりです。

• 知的財産の問題を解決する責任を負い、遵守期限を明確に定めて、知的財産ポリシーを厳守します。
• 国内市場と国際市場の両方で外部関係者による会社の IP の使用を監視し、会社による IP 収入を獲得し、違反を是正できるようにします。
• 必要に応じて、さまざまな実践的な執行オプションを実行できる、法的リソースを含む対応インフラストラクチャを作成します。

重要なことは、知的財産管理チームは、会社の知的財産が法的な文脈でどれだけ強いかを確認するためのツールを持つことを含め、違反が発生した場合の訴訟の費用と成功の可能性を現実的に分析できる必要があるということです.

テーブルに収益を残さない

WIPO が指摘しているように、「企業がどのような製品を製造し、どのようなサービスを提供しているかに関係なく、多くの知的財産を定期的に使用し、作成している可能性があります。」そうは言っても、中小企業の経営者は、製品だけでなく、それを可能にするさまざまなイノベーションを含む、企業が生産するすべてのものを最大限に活用するよう常に努力する必要があります。したがって、思慮深く将来を見据えた知財戦略を考案することは、すべての中小企業にとって明らかに最善の利益となります。

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